现代资本体系做项目的人员构成又都是上级决策 - 中级协调 - 下级

作者:admin 来源:未知 点击数: 发布时间:2019年08月14日

  如果在任何领域、任何项目上都能得到不同上级始终如一的对待和培养,更是充分说明了

  Level 1和Level 2的知识和技能,有一点最本质、但是很多人都没有意识到的区别:

  从入行到专家的成长,就是要做不多不同领域的Level 1工作,通汇贯通后形成自己专业的Level 2。

  除了“系统搭建”之外,擅长知识共享、培养专家的机构还一定会刻意培养一种团体协作的文化。

  我非常诧异的发现,我投篮很准,力气又大,学会了正确的姿势后,十分钟投八个三分球能进六个。我想了一下,发现并不是所有的球类运动都讲究“手眼协调”,

  从另外一个角度来解释,人类在任何一个专业领域的进阶路径,也遵循这样一种三阶关系:

  我擅长跳钢管舞和滑雪,但是跑步和球类运动都天赋极差,于是我总结出来是自己的

  隐性知识”(schema, 后文会讲到的概念),对于该领域任何新出现的情况具备独立进行深度分析的能力。典型身份为某一领域3到10年甚至更久、并取得一定行业认可的从业者。

  在漫长的对人类大脑的探索中,人们逐渐发现了schema(隐形知识)对于人类学习的种种作用。简而言之,就是大脑像是一台永不疲倦的记录机,你日常所经历的一切、遇见的人处理的邮件说过的话,都被大脑捕捉并将大部分信息储存成为schema。

  。只是Level 1到Level 2,并无人为你铺路,也无人手把手带你成长,除了靠自己积攒schema,并无他法。

  在这种情景下,典型的思维方式有三步。第一步:先找到N个相似的案例,组成部分包括案情 判决。第二步,

  Level 2则往往是一个行业的资深/主管人物,从社会地位而言纷纷已经步入中产。Level 2的人类能凭借

  面、高效、成体系的“经验收集系统”震惊了。任何一种业务,我们所这种百年老店一定已经做过相似的,而所里规定业务上所有的文件都保存、项目做完要写报告、整理关键文件发到内网。内网上每个业务部门都有自己的“知识库”,一个内容丰富、结构清晰的网站,涉及该领域方方面面的操作指引和文件模版应有尽有。

  ,在你努力回想上个星期三在邮件里说了什么时,Schema往往安安静静,不给你一点提示。但当你遇到了新的类似的情况,Schema中存在深处的记忆“哗”的一下就被点亮了,为你进行模式识别来提供助力。

  Level 2的人数锐减,比如说最多20%的Level 1能成长为Level 2,而Level 3更是凤毛麟角,一个显而易见的结论是——

  之前提到过,Level 2的知识是Level 1知识的抽象整合,而Level 3的人才往往能进行跨学科跨领域的宏观思考。那这三层知识在范围上

  到一个拥有“专家”培养系统的体制下工作,充分接触广泛种类的Level 1工作,构建丰富的schema和经验池,抓住机会学习和提高进行复杂交流的能力,再借力打力,善用共同知识来强化自己的弱项。同时在成长过程中,不断进行元认知来反思和提炼自己的认知模型。

  任何专家都要有解决层出不穷的新问题的能力,而新问题不是无中生有,终极细化下去总是一些既有问题的排列组合。模式识别就是一种直观上“

  带着两个刚开始工作两个月的一年级律师,一天内就写完了初稿,而且最后审稿的高年级律师和合伙人几乎没怎么改动就发给了客户。

  最终形成一个充满各种论点的“思维矩阵”,导向一个平衡各种因素后的结论和立场。

  诚然,利用schema来学习和成长,是一种相对来说效率较低的模式。Level 1的教育体系中,前人列出清晰的结构、自然递进的逻辑、和随时随地的问答,

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